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2022年，在学校党委、医院党委坚强领导和扬州市委组织部（人才办）精心指导下，扬州大学附属医院深刻把握习近平总书记关于人才工作的重要论述，全面贯彻落实中央人才工作会议新部署新要求，大力实施“人才兴院”战略，医院人才工作取得显著成效。
建立完善人才工作体系。医院坚持党管人才原则，加强党委对人才工作的统一领导，成立由党委书记和院长任组长的医院人才工作领导小组，设立党委人才工作部、人才管理办公室。形成医院人才工作领导小组牵头抓总，党委人才工作部、人才管理办公室及相关职能部门各司其职，临床医技科室广泛参与的人才工作格局。
持续加大高端人才引进力度。医院适时出台《高层次人才引进和培养标准及其待遇（修订版）》，提高医院对高层次人才的吸引力。充分发挥江苏省“双创计划”、江苏省“特聘教授”、扬州市“绿扬金凤计划”等重大人才工程对高层次人才的集聚作用。探索实践校院联合引进、团队成建制引进和柔性引进等多种模式，不断扩大选才视野，大力引进海内外优秀人才。近五年成功引进心脏大血管中心团队和博士人才57名。
实施本土人才培养工程。充分尊重医学人才成长成才规律，分类培养学科带头人、中青年后备人才，实施与之对应的本土人才培养工程——学科带头人“卓越计划”、中青年后备人才“扬帆计划”。通过国外高水平大学研修访学、参加国际学术论坛、国内顶尖专科基地定向培养、外请业内杰出导师来院培训等途径，先后选拔24名优秀人才进入培养。同时，创新设立医院直管科室附属的专职科研岗，选拔8名博士专职从事医学科研工作，积极培育良好的科研环境。
科学考核评价人才。出台《扬州大学附属医院博士管理考核办法（试行）》、《扬州大学附属医院名医评选管理办法》等制度，激发全院人才精神状态和工作热情，人才项目数量、医学科研成果得到快速提升。新增省级人才项目26人次，市级人才项目51人次，获国家自然科学基金34项，获批的纵向省级及以上科研项目和经费位列全市医疗系统首位、全省三级医院前十。
