中共扬州大学附属医院委员会 关于联动巡视巡察整改进展情况的通报

根据校党委统一部署，2025年4月10日至5月10日，省委第二巡视组和校党委联动巡视巡察组对附属医院党委开展了巡察。6月4日，联动巡视巡察组向附属医院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，强化组织领导

医院党委坚决扛起联动巡视巡察整改主体责任，切实把抓好整改作为一项严肃的政治任务，坚持将整改工作与医院改革发展、全面从严治党、推进年度重点工作等紧密结合，实现以整改促发展、以整改促规范。

接到反馈意见后，医院第一时间召开党委会专题会议进行研究部署，成立了联动巡视巡察整改工作组，统筹推进整改工作；针对巡察反馈意见指出的问题，逐条研究分析，制定整改工作方案和工作清单，逐项明确整改措施、牵头领导、责任人和整改时限；建立整改台账，实行销号管理，推进各项整改工作任务落细落实。

二、坚持问题导向，逐条整改落实

（一）关于“以改革精神推进医院高质量发展不够有力”问题的整改情况

一是增强领导班子带头抓整改的自觉意识。认真落实党委会会议“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，组织认真学习习近平总书记关于党的建设、党的自我革命的重要论述和重要指示批示精神，切实提升班子成员政治站位，推进整改的强烈紧迫感和责任感抓。召开巡视巡察整改专题民主生活会，通过会前谈心谈话、会中批评与自我批评、会后整改落实，统一思想、提高认识、剖析原因、落实任务，切实增强抓整改的思想和行动自觉。每月组织召开医院工作例会，院领导对重点工作进行点调，党政协同推进整改各项工作任务的落实。

二是顶层谋划医院发展规划。在总结医院“十四五”规划完成情况的基础上，对标高水平医院，组织编制医院“十五五”事业发展总体规划、14个专项规划和47个专科发展规划，聚焦解决联动巡视巡察指出的发展瓶颈问题，比如专科学科建设、人才队伍建设、医教研协同发展等需长期推进的工作目标任务进行反复论证修改完善，目前已完成医院总体规划的编制，报学校审批后印发。

三是明确东西院区功能定位。根据扬州市市区医疗区域分布情况和医院专科发展实践需要，对东西院区专科布局进行综合论证，明确了两个院区综合医院的核心功能定位。推行“全院一张床”管理和“医生围着患者转”的服务理念，在东区新增耳鼻咽喉头颈外科、皮肤科、血管外科、胸外科病房，保障东区诊疗专科全覆盖。实施以来，东西院区门急诊患者、住院患者人次均有明显提升。

四是加强专科学科协同联动。院主要领导牵头召开专科业务协同推进联席会，对多个专科加强业务协同，对提升医院非工作日诊疗服务、急诊急救能力和精准诊疗能力进行了现场协调和部署推进，同时围绕绩效分配调整督促财务部门跟进制定了《临床科室协同绩效方案》等分类指导意见、方案，以充分调动各专科积极性。目前各专科在医疗、科研等方面均开展业务协同，并取得一定成效。

（二）关于“落实党委领导下的院长负责制不到位”问题的整改情况

一是加强党委对医院工作的全面领导。做好医院改革发展的系统谋划和整体推进。牵头组织医院章程修订和“十五五”规划编制工作，对医院落实“三重一大”决策制度进行完善。结合医院领导班子集中换届，及时对班子成员分工与联系科室进行了调整。组织新一届领导班子成员学习医院党委会、院长办公会议事规则和“三重一大”决策制度，强化民主集中制执行，同时进一步加强了会议记录和纪要的规范化管理。

二是加强作风建设，增强领导班子凝聚力。结合深入学习贯彻中央八项规定精神学习教育，组织开展专题学习研讨，推行一线工作法，院领导带头深入临床一线进行调研掌握实际情况，带头树立务实、担当、干净的工作作风。在谋划医院“十五五”发展规划时广泛听取意见建议，不断凝聚思想共识。在推进重点工作落实上，主要领导带头进行协同调度，班子成员共同推动问题解决。

三是加强督查督办，推进重点工作闭环管理。持续完善医院督查督办机制，2025年对党委会、院长办公会决定的593项任务进行常态化督查督办，截至12月底共办结531项，办结率达89.54%。组织开展了“十四五”规划完成情况、年度党政工作重点任务推进落实情况、医院基层建设年工作任务推进情况、省大型医院巡查反馈问题整改情况、联动巡视巡察整改工作推进情况等专项督查。

（三）关于“内涵发展水平不够高”问题的整改情况

一是稳固和提升国家公立医院绩效监测指标。系统分析比较2023-2024年国家、省两级平台绩效监测指标数据，查找薄弱环节，开展数据治理，完善组织分工、强化协同联动，实施分级审核、及时上报机制，加强动态监测、持续优化。先后召开公立医院绩效监测专项工作会议3次，通报分析历史数据、重点监测指标整改和单病种质量控制情况，着力推进人力资源、科研经费、医师资格首考、手术提升、费用管理等工作，明确牵头部门与任务，编制专项分析报告，有的放矢地实施动态整改。2025年医院四级手术量达到5385台，百名卫技人员科研经费达到167万元，均较上年有明显增长。

二是持续加强专科学科建设培育。借助国家公立医院改革与高质量发展示范项目资金支持，重点打造消化病、影像区域诊疗中心和儿童哮喘区域防治中心、器官衰老与损失修复诊疗中心及普外科镜腔技术培训基地，重点培育呼吸与危重症医学科、妇科、检验科、急诊科争创省级临床重点专科。制定《医院专科学科能力提升实施办法（试行）》，整合全院资源，打造高峰、高原专科学科。呼吸与危重症医学科、急诊科、眼科、耳鼻咽喉科成功创成省级临床重点专科，获批市级重点学科5个。

三是更新实施人才新策，加大人才引培力度。将高层次人才引培情况纳入临床医技科室高质量发展年度综合考核。配合学校医科一体化建设，高层次人才引进同步报送医学部联合审核把关，确保引进人才符合学校整体发展定位。结合医院“十五五”人才队伍建设专项规划编制，对各临床专科人才队伍建设情况进行调研摸底。制定医院《942高层次人才培育计划实施办法（试行）》，修订完善《“扬帆计划”人才培养实施办法》。2025年新增国家级人才2名，柔性引进国家“杰青”1人，首次获批江苏省优青人才1人，全年引培博士36人，3人入选省科协青年科技人才托举工程。

（四）关于“医教研融合发展落实不力”问题的整改情况

一是以第一临床医学院建设助推医学教育能力提升。持续加大医学教育投入，改善教学环境和设施，完成科教综合楼和学生公寓改造并投用，为驻点班开设3个专用教室，配备智能化教学设施，增设自习教室，各病区示教室晚间及节假日对学员开放。修订完善医院教学绩效管理办法，引导全院职工参与教育教学工作。2025年教师系列职称申报及获批人数均创新高，其中申报教授2人、副教授14人、讲师4人，获批副教授5人、讲师4人。持续加强教学管理与师资培养，开展教风巡查、骨干师资培训；与医学部辅导员团队开展学生管理工作交流；由医学部牵头，建立统一出科考核机制，将考核结果与学生保研、评优评先及学分绩点挂钩。

二是加强临床科学研究，强化科研成果转化。修订完善医院《科研业绩认定规定》《医学创新转化专项基金实施办法》，制定医院《临床科创成果孵化中心管理办法（试行）》，积极提升医院科技创新和成果转化能力。重点针对医院近年来外科引进人才研究发展方向进行调研摸底，相关科研项目申报院内遴选推荐环节同等条件下向外科倾斜，持续跟踪关注2026年外科国自然申报重点关注对象，并邀请专家给予指导。2025年医院科研项目立项实现历史性突破,共获批国家级项目24项，包括国自然面上/青年基金18项、区域联合重点项目1项、重大项目子课题1项、省自然基金7项，纵向科研经费首次达到2114万；首次获江苏省科技进步奖二等奖，新增江苏省卫健委新技术引进奖4项；科技成果转化6项，发表高质量论文172篇。

（五）关于“内部治理体系不完善”问题的整改情况

一是进一步明确职能部门职责。编制医院职能部门主要职责并组织学习，明确生物安全管理由公共卫生管理处牵头负责，成立了医院生物安全管理委员会，制定了医院《实验室生物安全管理办法》《生物安全突发事件应急预案》等制度。明确化试耗材管理科做好医用耗材（试剂）的准入立项、采购拟定、验收、入出库等归口管理工作。强化院内协同工作机制，进一步厘清部门间沟通流程，通过双向沟通推动形成工作合力。

二是清理调整院内各类议事机构。对医院各专业委员会、领导小组等议事机构进行全面梳理，合并、清理了46个内部议事机构，保留并调整医院党风廉政建设和反腐败工作领导小组等18个领导小组和医院安全管理委员会等24个委员会的组成人员和工作职责，并制定、修订各委员会章程。持续督促各议事机构牵头部门对照工作职责，健全运行机制，定期开展活动，认真履职尽责，切实发挥好应有作用。

三是加强医院经济活动内部控制。出台医院《奖励性绩效改革实施方案补充说明》，修订医院《劳务酬金管理办法》等制度，新增医院《伦理经费管理办法》等制度。明确财务处对奖励性绩效分配及经费使用管理的监管责任，排查“双肩挑”人员绩效发放情况，实行“行政与临床二选一”，全覆盖核查科室二次分配，追回违规发放的资金，目前绩效已严格按照规定发放。

四是提高支撑保障服务能力。鉴于现有信息化系统面临无法升级和正常运维的困境，医院一方面制定系统突发意外情况应急预案，开展关键系统应急实战演练，另一方面加快推进智慧医疗信息化综合提升项目进程，已完成项目公开招标。通过新一轮食堂餐饮服务招标，更换餐饮服务公司，提升服务品质；同时，完成西区新食堂搬迁启用，实现就餐环境、菜品质量与配套服务全面升级。完成冷却塔大修、地下车库照明节能改造、蒸汽疏水系统改造等重点技改项目，同步实施供能设施创新性前置式节能维护举措，通过“节能技改微改造+行为管理”双轮驱动模式，持续优化能耗管控体系，有效控制医院整体能耗水平，2025年医院能耗同比下降6.58%，减少支出145.74万元。

五是加大医院安全隐患排查力度。针对联动巡察指出的精麻药品安全管理，全面加强麻精药品的采购、储存、调配、使用以及安全管理，由医疗、药学、护理、安保等多部门定期开展联合督查，重点督查麻醉科、手术室等麻精药品使用量大、使用管理环节较多的科室。在医院麻精药品库房区域升级安装高清监控并录像保存6个月，西区急诊药房监控调整至覆盖麻精药保险柜位置。门诊和住院药房均已安装入侵报警装置，非工作时间外来人员进入自动报警联动消防控制中心。加强对全院灭火器的巡查检查，及时更换过期失效灭火器2020瓶，智慧消防二期建设已完成相关调研和论证工作，目前正在有序推进项目采购实施。

（六）关于“党委主体责任落实不到位”问题的整改情况

一是强化政治理论学习。院党委把学习贯彻党的二十大、二十届历次全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。2025全年开展党委理论学习中心组学习16次，“第一议题”学习20次。结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育、树立和践行正确政绩观学习教育，认真开展专题读书班集中学习研讨。落实党总支、党支部责任，抓好党员和职工的理论学习，并将学习组织开展情况纳入书记抓基层党建述职评议。

二是推进全面从严治党工作。召开医院年度全面从严治党工作会议，制定年度全面从严治党“四个责任清单”，及时调整更新党风廉政建设责任网络，签订责任书，实现权责明晰、精准监督与闭环管理，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。调整优化党支部设置，落实党委班子成员联系党支部制度，印制《落实全面从严治党“两个责任”（2025年度）工作手册》。制定实施院领导-职能部门/管理干部-业务科室紧密型联系工作方案，完善领导班子履行“一岗双责”机制。

三是把牢意识形态工作领导权。坚持党管意识形态，坚守医院宣传舆论阵地，强化对官网、微信公众号等平台的政治把关和内容审核，确保意识形态领域安全稳定。层层签订意识形态工作责任制责任书，实现责任全覆盖。全年召开2次意识形态工作专题党委会，每月按计划安排职工政治理论学习。上线网络舆情监测平台，对医院相关网络舆情实时收集、分析和预警，稳妥处理3起自媒体舆情事件，及时有效应对网络突发事件，切实维护了医院形象和声誉。

（七）关于“纪委履行监督责任存在短板”问题的整改情况

一是健全完善监督体系。院纪委压紧压实“考生”+“监考”+“巡考”三级监督责任，制定医院《风腐同查同治工作实施方案》，纪检、行风、审计等部门联合召开“风腐同查同治”工作推进会，共同探索构建风腐一体发现、一体查处、一体治理机制，深化风腐同查同治同防。

二是做深做实政治监督。围绕院党委重大决策部署和医院年度重点任务，梳理形成年度政治监督重点事项台账，实行清单化管理。院纪委持续跟进督查问题整改情况，对尚未完成整改事项进行定期跟踪问效。聚焦医院招标采购、“停车难”等重点问题，联合多部门召开整改会议，协同推动销号管理，促进“发现问题—明确责任—落实任务—监督检查”的闭环管理。

三是规范信访处置，精准运用“四种形态”。院纪委系统梳理近5年信访举报件，复盘处置短板并明确优化方向，完善规范信访受理、研判、处置、反馈全流程。坚持严管与厚爱相结合，精准运用监督执纪“第一种形态”；聚焦岗位职责、廉政风险点等对216名党员干部、廉政高风险岗位人员进行廉政谈话，强化责任意识、推动责任落实、防范廉政风险。

四是开展廉洁教育，筑牢思想防线。院纪委制定“身边事教育身边人”宣教方案，对近5年医院违纪违规典型案例进行梳理形成汇编，组建6个宣讲团，分别赴科室、党支部开展31场警示案例宣讲活动，500余人参加现场宣讲活动。实行医院每月工作例会开展警示教育制度，不定期在医院党委会、晨会等场合开展警示教育提醒。聚焦重点人群开展警示教育，为140名新入职员工讲授“廉洁从业第一课”，提醒新员工扣好廉洁从业第一粒纽扣；组织临床、医技近80名新提拔干部赴扬州市看守所、组织青年干部骨干及廉政高风险岗位人员近40名赴市警示教育基地开展沉浸式教育，以“案中事”警醒“身边人”。组织关键少数、重点岗位人员集体观看《铁规不容逾越》等3部警示教育片，强化纪法敬畏。

五是锤炼过硬队伍，提升履职本领。聚焦纪检干部专业素养提升，组织专职纪检干部参加市、校两级专题培训。围绕监督重点和廉政风险防控，邀请上级纪委领导开展监督履职、招标采购等专题辅导3场次。坚持每周纪检行风审计例会学习制度，持续夯实业务理论基础。选派2名纪检干部到市纪委、校纪委参与跟案锻炼，以干带训，切实提升实战能力。推动纪委委员围绕重点领域深入一线开展调研，围绕医院党政中心任务和重点领域风险防范建言献策。

（八）关于“重点领域风险隐患较多”问题的整改情况

一是强化采购与耗材管理。修订《医院采购管理办法》及《医用耗材采购管理规定》等制度，明确新增、替换、临时采购耗材的适用情形与遴选流程。全面梳理三年未变更供应商的耗材目录，分批进行重新遴选。对生化免疫试剂供应商重新遴选，优化货款结算模式。强化预算刚性约束，要求项目归口部门细化预算编制，严格执行预算方案，杜绝临时动议，确保采购流程规范。

二是深化廉政风险排查防控。编制廉政风险防控手册（2025版），组织30个职能部门全面梳理权力事项，排查廉政风险点134项，逐项制定落实防控措施。开展合同履约风险专项治理，完成253份采购合同效期排查。对药品、耗材、基建等32个高风险岗位实施轮岗督查，推动关键岗位轮岗与廉政谈话常态化。加强制度执行督导，完成内控制度执行中期督导，发放整改督办单并组织“回头看”。2025全年新制订、修订行风核心制度15项。

三是提升资产资金管理效能。推进医院财务账户清理，对分散在15家银行的25个账户进行全面清理、销户，建立账户长效管理机制。专项分析账龄超5年的其他应收款，通过登报公告等合法方式开展债务清算与核销。

四是规范科研与经营性资产管理。优化科研经费管理，将科研经费报销纳入医院全面预算管理系统，实现全流程规范管控。上线科研实验材料采购平台，推动科研采购线上化、透明化。盘活经营性资产管理，完成东西区面包房、西区母婴店门面房招租工作。召开专题会推进医院房产清查和盘活活利用工作，对具备产权手续的房产开展价值评估与资产入账，制定医院房产管理制度，推动医院房产规范化、精细化管理。

（九）关于“作风建设不够深入”问题的整改情况

一是落实中央八项规定精神。通过医院党委会会议、工作例会等专题传达学习习近平总书记关于作风建设的重要指示和校党委新修订的贯彻落实中央八项规定及其实施细则的具体办法，以专题党课、案例研讨、警示教育等形式深化学习，党支部书记开展专题党课30次，累计覆盖620余人次。持续推进“医务管理进科务会”活动，全年走进20余个科室，协调解决临床一线问题68项。持续开展职能部门干部周四参加临床一线早交班活动，收集意见建议跟进落实。开设OA行风学习专栏，通报违规吃喝等典型案例；全面整改超范围发放津补贴问题，退回违规发放资金，修订劳务酬金发放管理办法，进一步规范劳务酬金发放标准和流程。

二是健全医德医风建设体系。修订医院《医德考评制度》，设立19项良好行为点与26项不良行为点，将考评结果与年度考核挂钩，组织线下专题培训38场次。制定《医德医风专项教育学习实施方案》，开展 “九项准则”及实施细则学习，培训51场，覆盖1800余人次，组织线上知识测试，知晓率提升至88%。实施《医患沟通能力提升方案》，开展培训27次，发出提醒函16份。建立干部作风“负面清单”，将服务态度、工作执行力等纳入考察，并与干部岗位调整挂钩。2025年度开展的医院政治生态调研总体好评率达98.01%。

三是深化便民惠民服务提质。开展“优质服务基层行”活动，安排专家参加《967健康学堂》演播38场；组织健康教育“五进”活动103场、健康讲座53场。完成“一站式综合服务中心”建设，服务功能由10项扩展至16项，实现“一窗办理、一站服务”。落实“挂一次号管三天”措施，开设午间、夜间及周末门诊，门诊患者预约等候时间≤17.3分钟。升级门诊自助设备实现“一机通办”，配备导医引导，推广线上预约并开发适老化功能，设立敬老服务专线与“敬老驿站”，为80岁以上老人及特殊困难群体提供免费陪诊服务。建立四级手术术后随访机制与患者出院满意度回访制度，推行“一科一码”满意度调查，2025年住院患者满意度96.95%（提高0.37%），门诊患者满意度96.59%（提高1.50%）。开展小切口改进事项14件，完成医责险招标与手术风险告知信息化建设。推行员工机动车停车收费，引导员工绿色通勤，将有限车位让给就诊人员，拓展外部共建停车位，新增启用80个地面车位，增加支付宝缴费渠道。全年收到锦旗527面、感谢信36封，退还或拒收“红包”371笔，共计73.1598万元。

（十）关于“干部队伍建设不够全面”问题的整改情况

一是谋划队伍建设与培养机制。编制《医院党的建设与干部队伍建设专项规划》。2025年组织24名青年干部职工参加培训班，开展专题授课9次，组织主题研讨、跟岗锻炼及户外素质拓展等活动；筛选综合素质好、发展潜力大的青年人才纳入后备干部“蓄水池”。安排优秀年轻人才到关键岗位实践锻炼，搭建青年人才成长平台。

二是优化干部梯队与晋升体系。立足医院高质量发展需求，统筹推进干部队伍结构优化与能力提升。支持干部学历深造与专业成长，2025年上半年2名临床科主任取得博士学位，4名干部赴国内知名医院及相关机构跟班学习，选派人员参与院外各类干部培训130余人次。完善“多维发展”晋升机制，开展管理人员级别认定，加大年轻干部使用力度，干部队伍年龄结构进一步优化。

三是强化考核运用与作风建设。建立干部作风“负面清单”，将落实中央八项规定精神、服务群众质效、工作执行力等纳入考核核心指标，创新“蹲点调研+专项评议”等立体考察模式，在急难险重任务中设立“作风观察哨”，动态掌握干部政治表现与履职情况；加强职能部门季度考核与作风反馈，推动干部“能下”机制落实。

（十一）关于“基层党组织建设有待加强”问题的整改情况

一是压实基层党建主体责任。坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设作为管党治党重要抓手，将党建成效纳入临床医技科室高质量发展综合考核，落实《医院党支部党建工作经常性督查实施办法（试行）》，对组织生活制度落实不到位等问题严肃通报、限期整改，督查结果与支部书记津贴发放直接挂钩；制定《医院基层党支部参与科室重大问题决策制度（试行）》，优化调整医院基层党支部设置，对14个党支部覆盖科室范围进行调整，新成立3个党支部。举办“基层建设攻坚破难”主题党日活动成果展示，开展基层党组织书记抓党建述职评议考核，推进“一支部一品牌”党建品牌创建，持续推动基层党组织规范化建设，充分发挥其政治功能和组织功能。

二是规范党员队伍建设管理。规范党员发展流程，在发展对象审批备案、预备党员资格预审、预备党员审批等关键环节严格审核把关，将规范发展党员工作纳入支部书记津贴考核负面清单；优化党费收缴管理，党费收缴、使用和管理情况向校党委组织部报告并在全院公开；召开总支（支部）书记工作会议，强化基层党组织在党员教育、管理、监督和群众组织、服务等方面的重要作用。

（十二）关于“整改主体责任意识不够强”问题的整改情况

一是强化党委主体责任和党委书记“第一责任人”责任。院党委成立联动巡视巡察整改工作组，由党委书记牵头，班子成员对照巡察反馈意见，逐条梳理分析，提出整改措施、责任领导、责任人和整改时限，召开党委会集体研究确定整改工作方案。领导班子换届调整到位后，及时调整联动巡视巡察整改工作组成员，并根据新的工作分工，对联动巡视巡察整改工作清单牵头领导及责任人重新认账领责，确保整改有序推进与落实。党委书记多次主持召开党委会会议专题研究巡察整改工作，班子成员对照工作清单逐一汇报各项任务整改进展情况、工作难点和下一步打算，党委书记进行现场点调部署，强调联动巡视巡察整改工作是一项严肃的政治任务，班子成员要提高政治站位，坚决杜绝“过关”心态，以高度的责任感和紧迫感，将整改工作抓实抓细，确保问题销号按时清零，并将工作整改情况纳入个人年度民主生活会和述职范围，并通过月度例会等调度、推进整改工作。

二是落实班子成员“一岗双责”和纪委监督责任。院党委要求班子成员自觉认领并担负各自分工领域牵头整改责任，结合医院年度工作抓紧推进落实，班子成员经常性组织分管部门和联系科室研究整改工作，掌握进展动态，加强检查指导，确保问题逐项整改落实。。院纪委牵头对联动巡视巡察整改工作清单中已整改到位的任务进行了再监督，对存在整改不彻底、落实不到位或成效不严谨的，向相关责任部门提出进一步整改要求。

三是开展联动巡视巡察整改专题民主生活会。会前，围绕联动巡视巡察反馈的4大类64项问题，通过背对背书面征求、面对面谈话征求和调研式广泛征求意见，征求涵盖医院事业发展各方面意见150余条；会上集中通报典型意见建议，党委书记代表班子作对照检查，党政领导班子成员逐一作对照检查，开展批评和自我批评；会后根据安排向校纪委、校组织部报送专题民主生活会情况报告，同时制定整改工作清单，形成闭环机制。

（十三）关于“推进整改举措不够有力”问题的整改情况

院党委持续强化落实巡察整改责任意识，实行清单化管理，对账销号，确保问题不解决不松手，整改不到位不销号。针对本次巡察中点出的合同管理方面存在的问题，制定了医院《合同管理办法》，修订了医院《经济合同审计管理规定》，积极推进合同管理信息化建设；对16个部门253份执行中的采购合同开展了效期排查，提醒各部门根据合同期限启动合同续签或新一轮招标采购工作，防范合同超期风险。针对学科专科一体化发展等一时解决不了的问题，研究制定了《医院专科学科能力提升实施办法》，进一步明确具体措施、实施步骤和责任分工，并纳入医院“十五五”规划和2026年度工作重点加以推进。

（十四）关于“整改长效机制不够健全”问题的整改情况

结合医院“基层建设年”工作，院党委围绕问题发现、责任落实、整改执行、验收评估、长效巩固五大环节，构建问题整改闭环管理系统。对近年来接受的各类巡视巡察检查审计反馈问题整改情况进行系统梳理和专项督查，对未完成整改或回潮的督促抓紧整改，对需要长期坚持的及时提炼整改方案，总结经验，形成长效机制，及时堵塞医院内部控制漏洞，联动巡视巡察以来共制定、修订制度64项。

三、持续深化整改，巩固整改成效

下一步，院党委将持续强化政治担当，压实主体责任，坚持目标不变、标准不降、力度不减，持续深化整改工作。对于已经整改到位的，举一反三，坚决防止问题反弹；对于需要中长期解决的紧盯不放、精准施策，加强跟踪问效，确保整改措施持续落实、目标逐步实现；坚持“当下改”和“长久立”相结合，适时开展整改成效“回头看”，不断巩固和扩大整改成果，建立健全各类规章制度，形成相互衔接、相互配套的长效工作机制。院纪委继续加大监督力度，对整改工作中存在的敷衍整改、表面整改、虚假整改等形式主义、官僚主义问题，以及整改不力、进度严重滞后造成不良影响的予以严肃处理，追究相关责任。

欢迎广大师生对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话: 0514-82099516;电子邮箱ydfy@yzu.edu.cn；通讯地址：扬州市邗江中路368号扬州大学附属医院7号楼601办公室。

                                           中共扬州大学附属医院委员会

                                                                                        2026年3月30日